Sinnstiftend Arbeiten...
«New Work»: Die Evolution der Arbeitswelt im 21. Jahrhundert!
Der Kerngedanke besteht darin, alte und herkömmliche Arbeitsstrukturen, die oftmals starren und eingefahrenen Hierarchien, festen Arbeitszeiten und einem starken Fokus auf finanziellen Erfolg unterliegen, zu hinterfragen, zu überdenken und aufzubrechen.
Stattdessen legt man den Fokus auf die individuellen Bedürfnisse und Potentiale der Mitarbeitenden. Hier sind Flexibilität, Selbstbestimmung, Sinnhaftigkeit und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten die Key-Treiber.
Text von Sebastian Bäthies
Was ist zu beachten bei «New Work»?
Flexibilität ist wichtig, da die Trennung zwischen Arbeit und Freizeit zunehmend aufgeweicht wird. Moderne Technologien ermöglichen es, von überall aus zu arbeiten.
Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte tragen massiv dazu bei, die sogenannte «Work-Life-Balance» zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
Selbstbestimmung ist ein weiteres wichtiges Merkmal. Mitarbeitende sollen die Möglichkeit haben, eigenverantwortlich zu arbeiten, Projekte eigenständig zu organisieren und Entscheidungen zu treffen. Dies fördert nicht nur die Motivation und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz, es dient auch der Entfaltung der individuellen Fähigkeiten.
Sinnhaftigkeit steht im Zentrum. Menschen streben nach einer Arbeit, die einen tieferen Sinn hat und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet. Unternehmen, die sich diesem Ansatz verschreiben, legen Wert darauf, dass die Tätigkeiten ihrer Mitarbeitenden mit ihren persönlichen Werten und Überzeugungen im Einklang stehen.
Auch die Aneignung des Raums, d.h. die Idee, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Arbeitsumgebung eine aktivere Rolle bei der Gestaltung und Nutzung des physischen Arbeitsplatzes spielen, ist ein fundamentaler Bestandteil der Prinzipien von «New Work». Es geht darum, den traditionellen Ansatz des fest zugewiesenen Arbeitsplatzes zu überwinden und stattdessen Räume zu schaffen, die flexibel genutzt werden können. Indem Mitarbeitende den Arbeitsraum nach ihren individuellen Bedürfnissen und den Anforderungen ihrer Aufgaben gestalten und anpassen können, entsteht eine Umgebung, die ihre Kreativität, Produktivität und Motivation fördert. Dieser Ansatz zielt darauf ab, eine persönlichere Verbindung zum Arbeitsplatz herzustellen und eine Atmosphäre der Mitbestimmung und Eigenverantwortung zu schaffen.
Persönliche Entwicklung wird ebenfalls gross geschrieben. Unternehmen werden zu «Lernorten», an denen kontinuierliche Weiterbildung und Weiterentwicklung gefördert und gefordert wird. Mitarbeitende haben die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten auszubauen und sich beruflich wie persönlich weiterzuentwickeln.
Make the Change!
Die Implementierung von «New Work»-Konzepten erfordert oftmals einen tiefgreifenden Wandel in der Organisation. Dies betrifft nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch die Strukturen, Prozesse und Führungskonzepte. Ein Umdenken in Bezug auf die Definition von Erfolg und Leistung ist ebenfalls erforderlich. Unternehmen, die erfolgreich auf «New Work» umstellen, können von einer höheren Mitarbeiterbindung, gesteigerter Innovationskraft und einem positiven Image profitieren.
Die Einführung von «New Work» in einer Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung, um sicherzustellen, dass die positiven Auswirkungen maximiert werden und potenzielle Herausforderungen bewältigt werden.
Neben dem unumgänglichen Kulturwandel, der Anpassung des Führungsstils, über Förderung des Vertrauens und der Eigenverantwortung, bis hin zu bereitgestellter Flexibilität und Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, spielen offene und transparente Kommunikation, Miteinbeziehung moderner Technologien, eine flexible Arbeitsumgebung eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der messbaren Erfolgskriterien. Dies sind u.a. die Mitarbeiterzufriedenheit, die Innovationsrate und aber auch die Umsatzentwicklung.
«New Work bedeutet, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, Selbstverantwortung zu fördern und Arbeitsweisen an die Bedürfnisse der modernen Gesellschaft anzupassen.»
Frithjof Bergmann
Synergien: New Work & Education
Die Verschmelzung von «New Work» und Bildung bietet die Möglichkeit, eine holistische Herangehensweise an die Entwicklung von Menschen zu fördern, die sowohl ihre beruflichen als auch persönlichen Ziele unterstützt. Durch die Anpassung von Bildungsangeboten an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt können Menschen besser darauf vorbereitet werden, in einer agilen und sich wandelnden Umgebung erfolgreich zu sein.
Lebenslanges Lernen: «New Work» betont die Bedeutung kontinuierlicher Weiterbildung und persönlicher Entwicklung. Bildungseinrichtungen können hier eine zentrale Rolle spielen, indem sie lebenslanges Lernen und Bildungsangebote fördern, die sich an die wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt anpassen.
Flexibles Lernen: Neue Arbeitsmodelle erfordern Flexibilität in der Art und Weise, wie wir lernen. Online-Kurse, E-Learning-Plattformen und digitale Ressourcen ermöglichen es den Menschen, unabhängig von ihrem Standort und ihren Arbeitszeiten zu lernen.
Anpassungsfähigkeit: Sowohl in der Arbeitswelt, als auch in der Bildung ist Anpassungsfähigkeit von großer Bedeutung. Bildungseinrichtungen können Fähigkeiten wie Problemlösung, kritisches und kreatives Denken fördern, die in einer sich ständig verändernden Umgebung gefragt sind.
Projektbasiertes Lernen: «New Work» fördert eigenverantwortliches Arbeiten und Projektmanagement. Bildungseinrichtungen können ähnliche Ansätze in ihren Lehrplänen integrieren, um Studierende auf kollaborative Projekte und praktische Anwendungen vorzubereiten.
Kollaboratives Lernen: Die Zusammenarbeit und Vernetzung spielen eine wichtige Rolle. Bildungseinrichtungen können Plattformen für kollaboratives Lernen schaffen, auf denen Studierende in interdisziplinären Teams arbeiten und voneinander lernen können.
Selbstgesteuertes Lernen: Es wird Wert gelegt auf Selbstbestimmung und Eigenverantwortung. Bildungseinrichtungen können Methoden fördern, die Studierende dazu ermutigen, ihre Lernwege selbst zu gestalten und ihre Interessen zu verfolgen.
Praktische Anwendungen: Bildungseinrichtungen können verstärkt auf praxisnahe Lehrmethoden setzen, um Studierenden zu ermöglichen, ihre theoretischen Kenntnisse in realen Arbeitskontexten anzuwenden.
Unterstützung für Umbrüche: Die Umstellung erfordert oft Umdenken und Anpassung. Bildungseinrichtungen können Programme zur Umschulung und Weiterbildung anbieten, um Menschen bei beruflichen Veränderungen zu unterstützen.
Innovationsförderung: Sowohl «New Work» als auch Bildung setzen auf Innovation und Kreativität. Durch die Kombination von innovativen Lernmethoden und einem kreativen Arbeitsumfeld können Synergien entstehen, die zu neuen Ideen und Lösungen führen.
Mentoring und Coaching: In einer entsprechenden Umgebung können informelle Lernwege wie Mentoring und Coaching stark an Bedeutung gewinnen. Bildungseinrichtungen können ähnliche Ansätze in ihre Programme integrieren, um Studierende bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten.
Vom Menschen über den Raum mit der Organisation zurück zum Menschen!
Der Raum bzw. die Verbindung zwischen Raum. Mensch und Organisation spielt also eine wesentliche Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung von «New Work». Die Arbeitsumgebung kann die Kultur, die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stark beeinflussen. Es geht nicht nur darum, wie Menschen arbeiten, sondern vielmehr auch wo sie arbeiten und welche Art von Umgebung sie umgibt.
Umso wichtiger wird es, dass Mitarbeitende Flexibilität und Arbeitsplatzvielfalt erfahren, so dass Kreativität und Innovationsgeist gefördert werden. Offene Raumkonzepte erleichtern die Kommunikation und die Zusammenarbeit untereinander und fördern so den informellen Austausch und die Vernetzung im Team.
Wichtig hierbei ist ebenfalls die Integration von modernen Technologien, die die Kommunikation fördern. Ein angenehmes und komfortables Arbeitsumfeld trägt zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden bei. Natürliche Lichtquellen, ergonomische Möbel, Pflanzen und Bereiche zur Entspannung können dazu beitragen, Stress zu reduzieren und die Gesundheit der Mitarbeitenden zu stärken.
«New Work» arbeitet ebenfalls sehr stark mit dem Gedanken der Individualisierung, d.h. die Vielfalt der Bedürfnisse der Mitarbeitenden wird berücksichtigt. Die Möglichkeit, sich den Arbeitsplatz anzueignen, d.h. nach individuellen Vorlieben anzupassen, steigert das Gefühl der Zugehörigkeit und Identifikation mit dem Unternehmen.
«Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden.»
Oscar Wilde
Fazit
In einer Zeit, in der Digitalisierung, Globalisierung und soziale Veränderungen die Arbeitswelt prägen, bietet «New Work» eine vielversprechende Möglichkeit, Arbeitsstrukturen den Bedürfnissen der modernen Gesellschaft anzupassen.
Indem es die Menschlichkeit in den Fokus rückt und Arbeitsumgebungen schafft, die individuelle Entfaltung, Sinnstiftung und Flexibilität ermöglichen, ebnet es den Weg für eine evolutionäre und nachhaltige Zukunft der Arbeit.
Die Verschmelzung von «New Work» und «Education» bietet die Möglichkeit, eine holistische Herangehensweise an die Entwicklung von Menschen zu fördern, die sowohl ihre beruflichen als auch persönlichen Ziele unterstützt.
Durch die Anpassung von Bildungsangeboten an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt können Menschen besser darauf vorbereitet werden, in einer agilen und sich wandelnden Umgebung erfolgreich zu sein.
Lassen Sie uns gemeinsam innovative Wege erkunden, wie sie Ihre Arbeitsumgebung an die sich wandelnden Anforderungen anpassen können.
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